2015年11月11日至13日，以段玮宏为组长的中质协质保中心审核组一行4人，对公司质量、环境和职业健康安全三个管理体系进行了复评审核。

参与审核的部门有事业部、营销部、外贸部、采购部、技术部、研发中心、安环部、设备部、财务部九个职责部门和生产车间共十个部门，审核过程中得到了公司各部门和车间的通力合作、积极配合。

在连续三天的再认证审核日程里，中质协的审核老师深入到部门、车间工作一线，通过与员工交流、查看资料、观看现场，审核组认为：公司在行业经济不景气的形式下，公司领导更加重视管理体系的建设工作，加大人力、物力资源的投入，始终坚持执行既定的质量、环境、职业健康安全管理方针，管理方针体现了企业对社会的承诺、对员工的关爱，为公司实现发展战略奠定了坚实的基础；相关人员都能客观介绍公司管理现状，不回避问题，不推卸责任；能就管理范围内的认知、思路、方法等与审核老师进行有效地交流；公司内审人员有较好的教育基础及工作时间，接受新事物的认同和转化能力较强等等。

审核组在充分肯定熔金股份三体系运行所取得的成绩的同时，开出了三份不合格项，提出了三十三项建议项，指出了需改进的方面。

在审核末次会议上，审核组向公司全体行政人员通报了审核情况，公司总经理李宏宇对审核组三天来高质量的辛勤工作以及给公司指出的改进建议表示感谢，并对审核组给出的三项不合格，分别落实了责任人、责任部门，要求按认证公司的整改时间和整改要求进行认真的整改，并书面回复。对于三十三个建议项所涉及的相关单位、部门和项目部，要求认真落实整改。有关部门应按管理手册的要求，对带有普遍性的问题举一反三，对照检查。要把三体系的有效运行和公司管理提升活动有机结合起来，通过体系的有效运行来提升管理，通过管理提升活动中查找出来的问题对照检查体系运行检验有效性，达到相互促进的目的。

针对2015年的外审情况，公司各部门和科室纷纷表示根据外审的不符合项和改进建议要进行全面整改，针对发现的问题，及时纠正，并根据实际运行情况坚持持续改进。公司内审小组做好后续的跟踪与闭环工作，不断提升和完善我们的管理体系。

通过本次审核使得员工加深了对三个体系标准要求的理解，提高了员工关于质量提升的意识、环境保护的意识和健康安全的意识，进一步促进了贯标工作持续深入的开展。